桂月迎贵客，紫气自东来

                              -----米思米（中国）精密机械贸易有限公司唐部长等一行莅临深圳市鑫邦辉五金制品有限公司参观指导并授予“成本贡献”奖

    在这个桂花欲飘香，充满收获的时节里，深圳市鑫邦辉五金制品有限公司很荣幸地迎来了米思米（中国）精密机械贸易有限公司FA工厂自动化用零件事业部的唐部长、韩经理以及魏工等一行贵客，唐部长在视察鑫邦辉新厂区的同时也为鑫邦辉授予了米思米中国2023年度“成本贡献”奖，在授奖环节唐部长特别向瞿总经理强调鑫邦辉是米思米供应商中用时最短获得此殊荣的供应商，这无疑是对鑫邦辉加工能力、交期保障与品质管控的高度认可，众所周知米思米的核心经营模型是“QCT”模式，即带领供应商与自有工厂为客户提供高品质、低成本、短交期的工业产品，米思米早在十几年前就以其标准和精美的产品目录倒逼生产流水线的标准化，更进一步配合“QCT”模式快速占领海内外市场，一举让米思米成为工业零件领域的龙头企业，被称为世界制造业的坚实后盾，从创业总裁田口弘先生创立至今的61年间员工规模也早已过万，所以这份来自米思米的认可对于今天鑫邦辉而言是莫大动力和鞭策。

好的客户其实就是好的老师，鑫邦辉在自身的发展历程中也曾在野蛮生长的时代里进行多元化的经营，也在发展中认识了米思米，并进一步了解到了米思米创业总裁田口弘先生的继任者三枝匡总主席（执行长）的变更理念，鑫邦辉一面剥离与主业没协同效应的多元业务板块，同时对组织内表现出勇敢，有韧性，有极强学习能力的潜力员工进行“粗暴的人事”任命，为了满足客户的多元化需求我们先后成立了非标事业部与标准件事业部，大胆地启用内部新人与引进新生代的变革力量，在瞿总的守护与指引下以胡岂为代表的标准件事业部正在一如当年来上海拓荒的加加美总监一样，有望成长为一个合格的经营型人才。

其实，无论是三枝匡总主席要求的要掌握思考的方法以及给人工具、培养经营人才，还是米思米创业总裁田口弘先生的魄力与睿智，都是需要一代又一代的继任者持续发扬和继承的企业家精神，我们在唐部长、韩经理、魏工等一行人身上依旧能体会到米思米独有的企业精神，对待流程管理的严谨，对问题本质刨根问底的睿智，对QCT模式的坚定要求，以及对生产现场细节的深入指导。

面对经济周期的波动，鑫邦辉仍能逆势搬迁扩产，其中离不开像米思米这样亦师亦友优质客户的支持。同样面对困境，2006年华为任正非总裁，以一篇《星光不问赶路人》讲述了一段动人的故事：克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”华为正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。华为要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨，嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击、奋斗、前进……华为有信心、有决心活下来。

星光不问赶路人，时光更不负有心人。将简单的事做到极致，便不简单；将平凡的事做到极致，便能成就非凡。米思米61年的变革发展史和3035页的产品目录，也是鑫邦辉人奋力追赶的榜样，前驱者的成功也让我们鑫邦辉人愿意相信，只管努力，时间自会给我们想要的答案。